Descripción del programa
- Comprender la importancia de la dirección de equipos en el éxito empresarial
- Aprender técnicas efectivas de liderazgo para equipos presenciales y virtuales
- Desarrollar habilidades para motivar y liderar a los miembros del equipo
- Mejorar la comunicación y la colaboración en equipos virtuales
- Aprender a resolver conflictos y a fomentar un ambiente de trabajo positivo
- Comprender las diferencias entre la dirección de equipos presenciales y virtuales y aprender a aplicar estrategias apropiadas para cada entorno
Fecha de inicio
Miércoles, 25 Junio 2025 00:00 AM
Título
Dirección de Equipos Presenciales y Virtuales
Duración
40 horas a tu rítmo
Contacto
3017562619
Lunes a Domingo
Plataforma habilitada 24/7
100% subsidiada para trabajadores activos Cajasan
Trabajadores afiliados activos del Departamento de Santander
Trabajadores entre los 18 y 55 años
Generalidades
- MÓDULO - Trabajo en equipo
- UNIDAD.- En qué consiste realmente el trabajo en Equipo
- El Trabajo en Equipo
- ¿Qué caracteriza a un equipo de trabajo?
- ¿Cuándo no funciona un equipo?
- Conclusión - En qué consiste realmente el trabajo en Equipo
- UNIDAD.- La cohesión de un equipo
- La dirección de equipos
- La Cohesión del Equipo
- Características de la Cohesión del Equipo
- Recomendaciones para la cohesión de un equipo
- Cómo fomentar la cohesión del equipo
- Fomentar la cohesión del equipo
- Fomentar el Sentido de Identidad del Equipo
- Conclusión - Cómo fomentar la cohesión del equipo
- UNIDAD.- La conflictividad y falta de cohesión de un equipo
- La conflictividad y falta de cohesión de un equipo
- El compromiso común
- La resolución de los conflictos
- Conclusión - La conflictividad y falta de cohesión de un equipo
- UNIDAD.- Definir claramente las metas en el trabajo en equipo
- Definir claramente las metas
- Dirección de equipos: definir las metas
- Conclusión - Definir claramente las metas en el trabajo en equipo
- UNIDAD.- Cómo crear un ambiente de confianza y colaboración en el equipo
- Confianza y riesgos compartidos
- Cómo se consigue trabajar en equipo
- Recomendaciones para crear un ambiente de confianza y colaboración en el equipo
- Las normas sociales y el equipo
- Prevenir los comportamientos excesivamente individualistas
- Conclusión - Las normas sociales y el equipo
- UNIDAD.- Los Equipos EEE
- Los equipos EEE
- El desarrollo personal de las habilidades de integración
- La escucha activa
- Habilidades para la escucha activa
- Elementos a evitar en la escucha activa
- Conclusión - Los Equipos EEE
- UNIDAD.- En qué consiste realmente el trabajo en Equipo
- MÓDULO - Gestión de Equipos Virtuales de Trabajo
- UNIDAD.- Equipos Virtuales
- Equipos Virtuales de Trabajo
- Ventajas de los Equipos Virtuales de Trabajo
- Retos y dificultades de los Equipos Virtuales de Trabajo
- Actitudes que favorecen el éxito de un equipo de trabajo virtual
- Creación de un equipo virtual de trabajo
- Recomendaciones para liderar equipos a distancia
- La Comunicación en los Equipos de Trabajo Virtuales
- UNIDAD.- Equipos Virtuales
- Afiliados Categorías: A, B y C
- Estado: Colaborador activo
- Máximo de cursos en el año certificados: 3 cursos
