Descripción del programa
✔️Crear una investigación sólida y factible sobre los clientes y competidores
✔️Aprender cómo generar ideas y soluciones creativas para problemas complejos
✔️Elaborando planes maestros paso a paso para la ejecución y seguimiento de la estrategia
✔️Determinando qué indicadores de rendimiento medir para evaluar el éxito
✔️Utilizando herramientas útiles para simplificar y visualizar datos clave
✔️Aplicando métodos avanzados para resolver problemas y tomar decisiones
Fecha de inicio
Martes, 25 Noviembre 2025 00:00 AM
Título
Planificación estratégica
Duración
40 horas a tu rítmo
Contacto
3017562619
Virtual Andrago
Lunes a Domingo
Plataforma habilitada 24/7
100% subsidiada para trabajadores activos Cajasan
Trabajadores afiliados activos del Departamento de Santander
Trabajadores entre los 18 y 55 años
Generalidades
- UNIDAD.- Visión y Análisis Estratégico
- Orientación a Resultados. Visión y Misión
- La Misión
- Visión Compartida
- UNIDAD.- El establecimiento de planes y objetivos
- Estrategias y Plan Operativo
- Establecimiento de Objetivos
- Fijar objetivos realistas motivadores
- Fijar retos motivadores
- Clasificación de Objetivos
- Objetivos de Realización
- Objetivos de Largo Plazo
- Objetivos Intermedios
- Objetivos a Corto Plazo
- Características que deben tener los objetivos
- Métodos para el establecimiento de objetivos
- El control de la planificación
- Establecimiento de áreas clave de resultados
- UNIDAD.- El Proceso de la Planificación Eficaz
- Naturaleza de la planificación y de los planes
- Etapas de la formulación de un plan
- Errores y fallos en la formulación de planes
- El proceso de planificación estratégica
- UNIDAD.- El cuadro de mando
- Elementos de un Cuadro de Mando
- Introducción al Cuadro de Mando Integral
- El Cuadro de Mandos Integral
- El Cuadro de Mandos Integral Versus El Cuadro de Mando Tradicional
- Perspectivas del Cuadro de Mando Integral
- Consejos para la Implementación del Cuadro de Mando Integral
- UNIDAD.- Cambio organizativo
- Tipos de cambio
- Diagnóstico del cambio
- Matriz de probabilidad - impacto
- Análisis de campo de fuerza
- Herramientas para el Cambio organizacional
- Gap Analysis
- Cómo aplicar el análisis gap
- Técnica Start, Stop, Continue
- Rueda de Futuro
- Afiliados Categorías: A, B y C
- Estado: Colaborador activo
- Máximo de cursos en el año certificados: 3 cursos
